Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
181 artigosÉ uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
São 3 coisas bem simples que te ajudam a estragar relacionamentos
Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora
Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento
A sua responsabilidade é movimentar indicadores de negócio por meio do produto
Algumas características que para mim separam os medianos dos grandes programadores
Essas são meus comentários e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs
Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital
Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
Mecanismos que controlam a abundância gerada pelos modelos baseados em plataforma
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais
Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
Uma crítica sobre as startups atuais
Entendendo quanto um roadmap pode ser granular. O Roadmap mostra com clareza o que estamos fazendo agora e o que está priorizado para o futuro.
As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso
Entender onde está e como evoluir é o mais importante
Questionar é uma das maneiras mais efetivas de conseguir direcionar um Produto Digital
Criando um Press Release para materializar melhor o futuro do seu produto
PMs precisam ser generalistas. E ser generalista não é ser superficial. Pelo contrário, é saber a hora certa de parar de aprofundar.
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Entendendo como podemos conectar diversos métodos e frameworks de negócio
Começando a entender sobre o contexto do negócio
Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly
Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos
Por que você, como gestora de produto, é responsável pelos impactos do seu produto
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Se existe ética, como podemos não falar frequentemente sobre esse tema dentro do mercado de Product Management?
Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos
Os três pilares de um gestor de produto
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
As principais fontes de disfunções que afetam a web hoje por meio de comportamentos digitalmente enraizados.
Chegar preparado para a entrevista é uma grande vantagem competitiva
Durante muito tempo foi muito difícil encaixar a fase dos trabalhos de UX em um modelo que fosse fluído e ao mesmo tempo desse visibilidade dos trabalhos que estavam sendo feitos na fase de concepção de ideias até materialização do design.
Growth muitas vezes não significa ter um volume grande de usuários
Evoluções contínuas em Produtos Digitais
