Tudo sobre a gestão de produto no nível de execução e entrega. Relacionamento com times de desenvolvimento, Jira e outras ferramentas, formatos de entrega e report.
192 artigosNão é um passo a passo definitivo. Essas são minhas anotações sobre o que aprendi trabalhando em produtos de plataforma.
Nesse caso, menos nunca é mais!
O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.
Enquanto são exibidos aqueles gráficos e números de projeção de vendas, um grande WTF surge na cabeça de todo mundo.
Dicas práticas para você ganhar tempo, desenvolver hard skills, negociar melhor e muito mais!
Técnicas para implementar o delivery com scrum.
Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.
Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
Entenda a estratégia go-to-market do ChatpGPT e se inpire para lançar seus produtos
Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.
Pouco se fala, mas é inegável a presença de APIs no contexto de criação de produtos e serviços digitais.
Não confie que as pessoas vão lembrar de tudo o que aconteceu
A mentalidade de produto como fator chave no desenvolvimento de uma API de sucesso.
Dicas para novos PMs entenderem o que há por trás dessa decisão
Como macacos, suco de maçã e ativação de novos usuários se relacionam com gerenciamento de produtos e negócios.
O que é, sintaxe e alguns exemplos.
Não consegue extrair nenhum dado do seu produto? O caminho não é tão simples, mas você pode e deve dar os primeiros passos
Ou como garantir que o rabo (estratégia) não balance o cachorro (execução).
Como uma heurística simples pode criar o melhor dos dois mundos, engajemento e estabilidade no processo de entrega.
Quando usado corretamente, o refinamento pode ser uma importante ferramenta de qualidade ao desenvolvimento
Precisamos avaliar como produteiros sérios e como seres humanos se estamos entregando produtos que resolverem dores reais
Como principal representante dos interesses de um produto junto à empresa e ao time, você é o responsável por garantir alinhamento entre as diferentes áreas da sua empresa.
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Muito se fala e se pergunta sobre MVP, por isso, resolvi, de uma vez por todas, consolidar todos os aprendizados que eu tenho sobre esse método para você!
Seu produto impacta (de verdade) a vida das pessoas
Conheça 5 ferramentas que podem compor seu “cinto de utilidades” para te auxiliar no dia a dia
O bom gerente de produto decompõe os problemas. O mau gerente de produto combina todos os problemas em um.
A melhor reunião é não ter reunião
A palavra hipótese veio para nos ajudar a criar uma estrutura organizacional mais orientada a dados e experimentações
Compreenda como garantir o funcionamento e resultado pleno das suas funcionalidades ou produtos
Um dos assuntos mais importantes do desenvolvimento de produtos, mas também provavelmente o mais ignorado
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Se você está há pouco tempo na profissão e tem se perguntando, qual a melhor forma de criar e/ou estruturar seu roadmap,esse artigo pode ser útil.
O balanço entre aprender com os erros já cometidos e se permitir experimentar os novos.
Dicas para você começar hoje mesmo
Uma análise do cenário conturbado que as empresas de tecnologia estão passando e o porquê precisamos olhar com mais cuidado para a nossa retenção de usuários.
Utilize a ferramenta de User Story Mapping para melhorar a comunicação com seu time e stakeholders.
Precisamos discutir o "dogmatismo" que paira sobre os dados
Sua preocupação como Product Manager é impactar o negócio ou dominar todos os frameworks de mercado?
Lições e aprendizados para você não precisar passar também
Você está sendo capataz de si mesmo?
As equipes de produtos estão prontas para aceitar que nem sempre o outro vai interpretar a mensagem da maneira que ela foi concebida?
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Ser product manager é ser estratégico, mas muitas vezes traçar uma estratégia de produto não é simples.
Estar onde os problemas acontecem.
O usuário só percebe valor a partir da experiência da solução que pensamos. Mas essa solução só existe por que antes há um problema.
Conte histórias, teste hipóteses e gerencie os riscos
O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.
Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.
Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
